تمت مناقشة رسالة ماجستير في جامعة تكريت للطالب ( نجم عبدالله محمد ) الموسومة (( ممارسات القيادة الاستراتيجية وأثرها في خفة الحركة الاستراتيجية / دراسة استطلاعية لآراء القيادات الأمنية في مديرية شرطة صلاح الدين والمنشآت))تهدف الدراسة إلى توضيح أثر ممارسات القيادة الإستراتيجية على السرعة الإستراتيجية لمجموعة من القيادات الأمنية في مديرية شرطة صلاح الدين والمنشآت. ولتحقيق هدف الدراسة قدم الباحث إطاراً منهجياً للدراسة وإطاراً نظرياً شاملاً يعتمد على أحدث المصادر التي تناولت المتغيرات ، وإطاراً ميدانياً لتحليل واختبار فرضيات الدراسة ، بالاعتماد على الاستبيان كأساس أساسي. أداة لجمع البيانات من مجال البحث ، واعتماد التحليل الوصفي الذي من خلاله يحاول الباحث وصف الظاهرة قيد الدراسة ، لذلك اعتمد الباحث في الدراسة طريقة حصر شاملة في تحديد حجم العينة. وزعت نتائج الدراسة (85) استمارة ، استخرجت (79) استمارة صالحة للتحليل ، واستخدم الباحث برنامج الحزمة الإحصائية (SPSS) لوصف وتشخيص متغيرات الدراسة واختبار فرضياتها. توصلت الدراسة إلى مجموعة من الاستنتاجات أهمها أظهرت نتائج الدراسة الحالية وجود علاقة ارتباط معنوية بين متغير ممارسات القيادة الإستراتيجية بأبعادها ومتغير الرشاقة الإستراتيجية ، ويمكن تفسير هذه العلاقة. من خلال اهتمام مديرية شرطة صلاح الدين وعينة الدراسة بالممارسات القيادية من خلال القدرة على التأثير على الآخرين لاتخاذ قرارات يومية طوعية تعزز قدرة المديرية على المدى الطويل مع الحفاظ في نفس الوقت على قصرها. - القدرة المالية على المدى في سياق التغيرات التي تحدث في البيئة ، لذلك فهي مرتبطة بعلاقة وثيقة مع المرونة لأن القرارات التي يتخذها القادة الاستراتيجيون تتعلق بالمتغيرات وطريقة التكيف معها. قدمت الدراسة مجموعة من المقترحات ، كان من أهمها ضرورة قيام القيادات في المديرية بإجراء حوارات داخلية فعالة نحو الإستراتيجية باتجاه جماعي مشترك ، والحرص على مشاركة الموظفين معهم في وضع خططهم الإستراتيجية. العمل على تطوير قدراتهم لاتخاذ القرارات المناسبة وفي الوقت المناسب.
الاستنتاجات
تعد القيادة الاستراتيجية من احدى الوسائل التي تستخدمها الاجهزة والقيادات الامنية في وضع الخطط والتحكم والسيطرة على الخروقات والمخالفات الامنية، فضلاً عن التنبؤ بالخروقات على الصعيد المحلي والدولي وعلى المدى القريب والبعيد. تعد القيادة الاستراتيجية من أحد المحاور التي ترتكز عليها الاجهزة الامنية في مجال التخطيط الاستراتيجي للوحدات الامنية، وكذلك في معالجة المشاكل والمعوقات التي تواجه الاجهزة الامنية عامة والقيادات الامنية خاصة. تعتبر القيادة الاستراتيجية عنصرا فعالا في تطوير المنظمات، ويتركز نشاطها في خمسة محاور وهي تحديد الاتجاه، ووضع الاستراتيجية موضع التنفيذ، وتمكين الموظفين، وتحديد العناصر الفعالة، وتطوير الاستراتيجية.
التوصيات
ضرورة سعي القيادات الإدارية في المديرية الى نشر العدالة في تعاملها مع الاخرين، وينبغي الاعتماد على نظام حوافز مالي ومعنوي مستند على أسس أخلاقية وشخصية. ينبغي ان تعمل القيادات في مديرية شرطة صلاح الدين والمنشآت على مشاركة جميع الموظفين في تطوير الرؤية الاستراتيجية، وان تتوقع القيادات توقيت إحداث التغييرات في المسار الاستراتيجي للمديرية. ينبغي تكريس جهود المديرية على الجزء الأكبر من اهتمامها لتعزيز الثقة بين العاملين وبنائها، وان تقوم بتطوير أنظمة رقابية شاملة تخدم أغراض جميع أصحاب المصلحة. من الضروري ان تولي المديرية أهمية كبيرة للأفكار الجديدة وغير المألوفة من الاخرين التي تساعد على تطوير الأداء المنظمي، وان تركز المديرية على مجموعة من القيم والاتجاهات التي تعكس طريقة انجاز الاشياء وطبيعة العلاقة بين المنظمة وبيئتها المحيطة بها.
